Interview med Poul
Hvordan opstod din interesse for bestyrelsesarbejdet?
”Min interesse opstod dels fordi, jeg har været administrerende direktør i en stor it-virksomhed, og dels fordi jeg i mange år rent faktisk ikke måtte gå ind i bestyrelsesarbejdet. Efter min direktørtid blev jeg partner i Danmarks dengang største management konsulentvirksomhed, hvor vi skulle være fuldstændig neutrale ift. virksomheder i erhvervslivet. Derfor lovede vi hinanden, at vi ikke måtte påtage os bestyrelsesarbejde. Vi skulle være ”jomfruelige”, og der skulle ikke kunne sættes en finger på vores neutralitet.
Da min kontrakt så udløb for nu 18 år siden, besluttede jeg mig for, at nu var det tid til at beskæftige mig med det, der tidligere havde været ”forbudt område”, og derfor skrev jeg ud til mit netværk, at jeg var klar på en ny bane, nemlig bestyrelsesarbejde. Det resulterede så i, at jeg i løbet af halvandet år fik fem menige bestyrelsesposter, fem formandsposter og så nogle advisory boards.”
Hvorfor mener du, det er interessant at gå ind i bestyrelsesarbejdet?
”Jeg synes, det der er rigtig interessant er, at man er med til at sætte rammerne for virksomhedens strategiske udvikling og støtte den daglige ledelse i at udforme og udrulle strategien. Herudover er dét at være en del af beslutningsprocessen og de strategiske initiativer og investeringer enormt interessant. Noget af det, der er alle vigtigst for bestyrelsen, er at sikre, at strategien realiseres, når man har været med til at udarbejde den. Det er der nemlig desværre alt for mange virksomheder, der forsømmer. De får lavet en fin strategi, men de forsømmer at realisere og eksekvere den.
Herudover synes jeg, at dét at man som bestyrelse kan være med til med friske øjne at se på lønsomheden af det strategisk rigtige produkt- og markedsmix, er utroligt spændende.”
Hvilke råd vil du give dem, der er og yngre og grønne inden for bestyrelsesarbejdet?
”For det første er det vigtigt, at de har noget i rygsækken. Jeg synes, det er vigtigt, at man har noget erfaring; det er godt at have noget ledelseserfaring og gerne på direktionsniveau. Yngre medlemmer har jo ikke bestyrelseserfaringen, så derfor bliver de nødt til at have en holistisk sans for en virksomhed. De skal kunne danne sig helhedsindtrykket for at være med til at kunne skabe de rammer, de fremtidige store linjer, man skal beskæftige sig med i virksomheden. Og derfor er det altså vigtigt, at man har sans for, hvad der rører sig i erhvervslivet, og hvad de strategiske sigte-mål er.”
Hvad har du fået ud af dit medlemskab i ASNET Board?
”Jeg vil gerne indlede med at sige, at i de mange år jeg har været medlem – siden 2002 – har ASNET Board udviklet sig i en meget flot retning og er blevet en serviceorganisation, som virkelig er værdifuld for alle dens medlemmer.
Noget af det bedste, synes jeg er, at man som bestyrelsesmedlem kan få styrket sine kompetencer, selvom man har god erfaring. De kurser og konferencer man holder, er meget aktuelle og giver nogle nye vinkler på bestyrelsesarbejdet, hvilket gør ASNET Board til en meget kompetenceudviklende organisation.
Man får også et rigtig godt forhold til de andre partnere. Nu kalder vi jo medlemmerne for partnere, og i et partnerskab får man et mere fortroligt forhold til hinanden. Så dét at man kan videndele og diskutere problemstillinger medlemmerne imellem, hvis man f.eks. føler, man har et problem i den bestyrelse, man arbejder i, det er meget værdifuldt.
Herudover får vi også stillet en lang række værktøjer til rådighed som f.eks. strategiværktøjer, bestyrelseshåndbogen og bestyrelsesevaluering. Og endeligt er der ASNET Boards nyhedsformidling, hvor vi bl.a. bliver informeret om aktuelle undersøgelsesresultater. Det synes jeg også er værd at fremhæve. Og det er jo kun nogle af tingene.”
Poul er i dag pensioneret og har skruet markant ned for bestyrelsesarbejdet og fratrådte i efteråret 2018 sin sidste bestyrelsespost i erhvervslivet. På trods af sin alder kan Poul dog ikke helt lade bestyrelsesarbejdet ligge, og han er derfor stadig med i to advisory boards samt i bestyrelsen for en velgørende organisation. Det mener han er med til at holde ham ung.
