Bestyrelses CV

Salg og forretningsudvikling

Sammen med lederteamet og ejerlederen sætter vi mål for, hvor virksomheden skal hen på top- og bundlinje. Udarbejder detailmål og handlingsplaner. Opfølgning i bestyrelsen.

Organisations- og lederudvikling

Fundamentet i virksomheden er en stærk organisation med dygtige og velkvalificerede medarbejdere og ledere på alle poster. Et ofte overset fokusområde, som kræver indsigt gennem medarbejderdialog og sparring med ejere for at få styrket virksomheden.

Sparring med ejerledere - M&A

Ofte mangler ejerledere sparringsmuligheder i sin egen organisation om helt personlige emner og omkring de daglige og strategiske udfordringer i at drive forretning. Jeg synes, at det er spændende at have denne sparring og se, at det rykker noget, når ejere lytter, flytter og udvikler sig selv og virksomheden i den rigtige retning. Herunder M&A.

Strategiarbejde

Sammen med nøglemedarbejderne, ledelse og ejere faciliterer jeg procesen frem til en endelig, overskuelig og eksekverbar strategiplan. Efterfølgende indgår strategien i det løbende bestyrelsesarbejde

Salgs- og produktionsledelse

Med mange års erfaring i internationale virksomheder, har jeg stor erfaring med kundefokus og nysalg. På de indre linjer har jeg stor viden om produktivitet, lean og målstyringsværktøjer til at sikre konkurrencedygtig fremstilling og produktion.

Stor bestyrelseserfaring

I 40 år har jeg haft udvalgte hverv i forskellige bestyrelser primært som bestyrelsesformand, lige fra skolebestyrelsen, familievirksomheden og den store internationale koncern, hvor jeg qua min brede erfaring med ledelse og virksomhedsudvikling har et stort kendskab til virksomheders typiske udfordringer, løsninger og eksekvering på alle niveauer.

Bestyrelsesformand i Danmark, Norge og Sverige. Adv. board i Litauen. Bestyrelseserfaring fra industri, fremstilling og bearbejdning, underleverandør, jern- og metal, egenproduktion, entreprenørbranchen og indoor farming.