Bestyrelses CV

Ejer- og generationsskifte

Jeg har været direkte involveret i ejer- og generationsskifte i mange forskellige afskygninger. Det er en af de vigtigste milepæle i mange SMV\\\'er. Og selv om der er mange faldgruber, kan det lykkes med den rigtige holdning og en god game-plan.

Risikostyring

Risikostyring er ofte en overset disciplin. Mange forveksler risikostyring med et mål om at lukke ned for risiko. Det er helt forkert. Afklaring af risikovillighed og evnen til at tage risiko er en af de vigtigste drøftelser mellem bestyrelse og ledelse. Jeg har haft P/L-ansvar i en række virksomheder, hvor god risikostyring er afgørende.

Strategi og forretningsmodeller

Jeg har en uddannelsesmæssig baggrund med fokus på strategi, jeg har stået i spidsen for strategiprocesser som leder og konsulent, og jeg har haft ansvar for at eksekvere strategier. Frem for alt interesserer jeg mig meget for virksomhedens strategi og forretningsmodel.

Ledelse og organisation

Jeg har været leder i næsten hele min karriere, og arbejdet med at udvikle mig som leder. Min ledererfaring stammer fra store og små virksomheder. I bestyrelseslokalet skal der tages stilling til om strategien overhovedet kan eksekveres med virksomhedens organisation. Ellers er strategien jo ønsketænkning.

Min bestyrelseserfaring stammer fra begge sider af bordet. Dvs. som direktion og på bestyrelses-siden som kapitalejer og som valgt bestyrelsesmedlem. Min bestyrelseserfaring er hentet fra meget forskellige virksomheder som Catering Danmark, Linatech, Hulgaard Advokater, Toppac, Silkeborg Business mfl.