Torben

Johansen

31229180 t2@t2-management.dk Næstved

Tilknytning til ASNET Board

Partner

Om mig


Fra håndværker til international CEO og selvstændig forretningsudvikler gennem næsten 20 år. Jeg er en ledelsesgeneralist med et praktisk fundament og solid erfaring i at skalere nordiske selskaber i globale koncerner. I dag dedikerer jeg min tid og strategiske indsigt til professionelt bestyrelsesarbejde.

Bestyrelses CV

Mine spidskompetencer

Forretningsudvikling

Med 30 års erfaring fra virksomhedens øverste lag forener jeg strategisk overblik med eksekvering. Mit fokus er altid udvikling og resultatoptimering. Jeg har en særlig evne til at matche interne ressourcer med markedets muligheder, hvilket sikrer hurtig identifikation og udnyttelse af virksomhedens fulde potentiale.

Organisationsudvikling

Jeg driver altid selv organisationsudviklingen i forandringsprocesser. Min styrke ligger i krydsfeltet mellem det store strategiske overblik og den dybe, individuelle samtale. Som certificeret i adfærdsanalyser kombinerer jeg data med menneskelig forståelse for at skabe konkrete resultater.

Eksekvering

Strategi udgør kun 5 % af succesen ? de resterende 95 % ligger i eksekveringen. Derfor har jeg altid fokus på gennemførelseskraft, når planer lægges. Jeg nøjes ikke med beslutningen, men sikrer, at organisationen følger strategien helt i mål, så ambitioner bliver til målbare resultater.

Mine generelle kompetencer

Generalist

Som generalist leder jeg med blik for helheden og de nødvendige ressourcer. Min metode er klar: Skarpt målfokus kombineret med motiverende uddelegering til de rette kompetencer. Jeg ser vejen til målet og sikrer fremdriften gennem anerkendelse og resultatorienteret styring af organisationen.

Kulturbærer

En sund virksomhedskultur er fundamentet for succes. For mig er kulturudvikling ikke et projekt, men en integreret del af enhver beslutning. Jeg sikrer, at værdier og strategi går hånd i hånd, så kulturen bliver en aktiv drivkraft for resultater.

Den generelle drift

Jeg diagnosticerer hurtigt virksomhedens sundhedstilstand og identificerer kritiske udviklingsområder. Som strategisk partner udfordrer jeg ejere og ledelse med et konstant fokus på risikovurdering og vækst, så vi altid agerer på forkant.

Min bestyrelses erfaring

Erfaren bestyrelsesprofil med 27 poster og adskillige Advisory Boards bag sig. Aktuelt aktiv i 5 bestyrelser, heraf 4 som formand og 1 som næstformand, samt 1 Advisory Board. En stærk strategisk kapacitet med omfattende erfaring i formandsrollen.