Hvad er en god bestyrelse?
Den gode bestyrelse
Hvad er en god bestyrelse egentlig? En god bestyrelse er en bestyrelse, der passer perfekt til din virksomheds behov, og som på bedste vis kan hjælpe dig med at opnå vækst og udvikling i din virksomhed. Så hvordan finder du frem til den gode bestyrelse? Et af de vigtigste parametre er sammensætningen af din bestyrelse, herunder kompetenceprofilen for hvert enkelt bestyrelsesmedlem.
Hvordan sammensætter jeg en god bestyrelse?
En god bestyrelse for din virksomhed bør sammensættes således, at den samlede kompetence dækker virksomhedens behov for viden og erfaring, og derigennem kan skabe værdi for virksomheden. Derfor er det væsentligt, at dine bestyrelsesmedlemmer rekrutteres gennem professionelle procedurer og på grundlag af seriøse overvejelser om kompetencebehovet i din bestyrelse (se nedenstående boks).
Den optimale sammensætning og professionelle rekruttering kan ASNET Board hjælpe dig med, så du finder de helt rigtige bestyrelseskandidater.
Hvilken kompetenceprofil skal et bestyrelsesmedlem have?
Det er ikke et spørgsmål om at få et ”tungt” bestyrelsesmedlem i din bestyrelse, men et bestyrelsesmedlem af gavn og ikke blot navn. Det afgørende er at få tilført en viden og erfaring fra en erhvervsleder, der kan supplere de eksisterende bestyrelsesmedlemmer og ledelsen med den relevante kompetence. Derfor er det vigtigt at få opstillet en kompetenceprofil, som dækker det relevante behov (se nedenstående boks).
Det kan ofte tilrådes at rette opmærksomheden lidt uden for den branche eller de cirkler, som din virksomhed bevæger sig i. Et par friske øjne kan ofte bringe en tiltrængt nytænkning og inspiration. Læs hvad ejerleder, Gitte Buk Larsen, mener om sammensætningen af kompetencer i en bestyrelse.
Sammensætning af bestyrelse
I rekrutteringen skal du tage højde for, at bestyrelsen skal:
- Være et velfungerende team af medlemmer med komplementære kompetencer
- Supplere direktionens kompetencer
- Samarbejde konstruktivt med direktionen (ledelsessamspil)
- Udvikle sig i takt med virksomhedens og opgavernes udvikling (udvikling af bestyrelsen)
- Have respekt for og kunne tilpasse sig ejeren og dennes families ønsker for udviklingen af virksomheden
Bestyrelsesmedlemmers kompetenceprofil
Når du ser på en kompetenceprofil for et bestyrelsesmedlem, skal der typisk indgå følgende forhold:
- Bestyrelseserfaring
- Strategisk erfaring
- Personlige egenskaber
- Funktionskompetence
- Brancheerfaring
- Ledererfaring eller implementeringserfaring
Viden om bestyrelsen
Vil du vide mere om, hvad en god bestyrelse er, og hvordan en bestyrelse kan hjælpe dig og din virksomhed? Læs vores artikler om bestyrelser og bestyrelsesarbejde og bliv klogere på, hvad en god bestyrelse kan gøre for dig.
Professionalisering af bestyrelsen: Sådan gjorde Cadesign
Hvor starter man, når bestyrelsen skal transformeres fra en såkaldt ”tantebestyrelse” til en professionel bestyrelse? Det har vi taget en snak med Lars Jürgensen, der er partner i Cadesign Holding og direktør i Cadesign Base om. Han har nemlig prøvet denne...
Hvad du bør vide om bestyrelseshonorar
Er det dyrt at have en bestyrelse? Hvad koster et eksternt bestyrelsesmedlem? Hvad bør du tage for dit arbejde i bestyrelsen; kan du leve af det? Bestyrelseshonoraret er selvfølgelig et punkt, der ikke kan negligeres, når det kommer til bestyrelsesarbejde. Vi ved, det...
Case: Lyngsøe A/S tredoblede de eksterne bestyrelsesmedlemmer
”Vi var godt klar over, at de nye bestyrelsesmedlemmer kom for at blande sig i beslutningerne. Og det havde vi selvfølgelig visse betænkeligheder omkring, men det var det, der var bedst for virksomheden.” Sådan lyder det fra ejerleder og direktør, Jesper B Poulsen,...
Gå videre til forrige eller næste side
Vil du have mere viden?
Tilmeld dig vores nyhedsbrev
Vi vil gerne dele de seneste nyheder og relevant viden om bestyrelsesarbejde og hvad, der rører sig i ASNET Board med dig. Tilmeld dig vores nyhedsbrev her.